Vous êtes aujourd’hui responsable d’un programme ou vous avez un portefeuille à gérer ? Par où commencer ? Ici Les projets ne sont pas simplement le gagne-pain d’une organisation. Formez-les en programmes ou en portefeuilles et ils peuvent être hiérarchisés et intégrés pour apporter des changements à votre organisation conformément à votre vision stratégique. Vous serez en mesure de maîtriser les coûts et les risques et de rassembler efficacement une série complexe de thèmes. Cette deuxième édition remaniée combine désormais la gestion de portefeuille en tant que thème parallèle à la gestion de programme et s’inscrit dans la pensée actuelle de l’Association for Project Management et du Project Management Institute. Il s’adresse aux gestionnaires des secteurs public et privé. Cette nouvelle édition comprend une demi-douzaine de courtes études de cas (de la banque belge Fortis, d’une société de logiciels, d’une administration locale et d’un gouvernement central), ainsi que d’autres sur la gestion interfonctionnelle. Conjointement avec Project Management Demystified, également publié par Routledge (troisième édition, 2007), il fournit les outils nécessaires pour gérer vos projets, vos programmes et votre portefeuille à un très haut niveau. . Langue : Anglais