Aidant les organisations à améliorer leurs processus de gestion de projet, le modèle de maturité de la gestion de projet définit la norme de l’industrie pour mesurer la maturité de la gestion de projet et les capacités d’agilité et d’adaptation. Project Management Maturity Model Fourth Edition fournit une feuille de route montrant aux organisations comment passer à des niveaux supérieurs de comportement organisationnel améliorant la réussite des projets et les performances organisationnelles. Il s'agit d'un outil complet permettant d'améliorer les pratiques de gestion de projet, couvrant des domaines essentiels à l'amélioration organisationnelle, tels que la gestion de projet, le bureau, la surveillance de la gestion et le développement professionnel. Il fournit également des méthodes pour optimiser les processus de gestion de projet et des suggestions pour déployer le modèle en tant qu’outil stratégique d’amélioration des résultats commerciaux. De nouveaux éléments dans chaque chapitre décrivent également les bonnes pratiques pour la mise en œuvre de processus adaptatifs et agiles. Le livre comprend également le modèle de maturité de la gestion de portefeuille de projets, qui couvre les meilleures pratiques pour déterminer la maturité du portefeuille, établir des priorités à court terme, mettre en œuvre la gestion de la réalisation des avantages, améliorer les processus de gestion de portefeuille et suivre les progrès. L'auteur J. Kent Crawford, PDG de PM Solutions, décrit les bases de la maturité de la gestion de projet, y compris les avantages de l'évaluation de la maturité, et présente un cadre complet pour améliorer les processus de l'organisation. Les chapitres sont basés sur les dix domaines de connaissances en gestion de projet spécifiés dans la norme du Project Management Institute, le Guide PMBOK. Cette édition fournit des documents nouveaux et révisés basés sur le Guide PMBOK, y compris un nouvel accent sur les méthodes agiles et adaptatives, la réalisation des avantages et la gestion du changement organisationnel. Les organisations peuvent utiliser ce livre pour : Déterminer la maturité des processus de gestion de projet de votre organisation Évaluer l'état de préparation à la transformation agile Tracer un chemin logique pour améliorer les processus de votre organisation Définir des priorités pour l'amélioration des processus à court terme Suivre et visualiser les améliorations de la gestion de projet au fil du temps Apprendre à traduire la maturité des processus en résultats commerciaux Après une évaluation objective, une organisation peut fixer ses objectifs pour accroître la capacité de ses processus et élaborer un plan pour atteindre ces objectifs. Ce livre est idéal pour toute personne impliquée dans l'amélioration de la capacité des processus de gestion de projet et de portefeuille d'une organisation. . Langue : Anglais