Le guide indispensable pour développer vos compétences managériales et de leadership. Que vous soyez un nouveau manager ou que vous cherchiez à accroître votre influence dans votre rôle actuel, les défis auxquels vous êtes confronté sont multiples et variés : des collaborateurs anxieux qui posent des questions à votre supérieur, une présentation importante à réaliser à la dernière minute ou une étude de cas vierge qui vous fixe du regard. Pour exploiter pleinement votre potentiel dans ces situations, vous devez maîtriser de nouvelles compétences professionnelles et personnelles. Regorgeant de conseils pratiques et de précieux enseignements tirés des archives de Harvard Business Review, le Manuel des managers HBR propose des bonnes pratiques sur des sujets allant de la compréhension des principaux états financiers et des fondamentaux de la stratégie à l’intelligence émotionnelle et au développement de la confiance avec vos collaborateurs. Les brèves sections de ce livre vous permettent de trouver rapidement les solutions dont vous avez besoin immédiatement, ou d'approfondir le sujet si nécessaire. Gardez ce guide complet à portée de main tout au long de votre carrière et devenez un leader plus influent au sein de votre organisation. Dans le Manuel des managers de la Harvard Business Review, vous trouverez : des conseils étape par étape pour les tâches managériales courantes ; des sections et chapitres courts auxquels vous pouvez vous référer rapidement en cas de besoin ; des auto-évaluations tout au long du livre ; des exercices et des modèles pour vous aider à pratiquer et à appliquer les concepts présentés ; des explications concises des dernières recherches et réflexions sur les compétences managériales essentielles, par des experts de la Harvard Business Review tels que Dan Goleman, Clayton Christensen, John Kotter et Michael Porter ; des témoignages de managers en activité ; des récapitulatifs et des actions à entreprendre à la fin de chaque chapitre pour consolider ou réviser rapidement les idées. Les compétences abordées dans ce livre incluent : la transition vers un rôle de leadership ; l'instauration de la confiance et de la crédibilité ; le développement de l'intelligence émotionnelle ; l'influence ; le développement personnel en tant que leader ; la formulation de retours constructifs ; le leadership d'équipe ; la stimulation de la créativité ; la maîtrise des fondamentaux de la stratégie ; et l'apprentissage de l'utilisation des outils financiers. outilsÉlaboration d'une analyse de rentabilitéLes manuels HBR proposent des objectifs ambitieux